向管理型會計轉變 做合格的財務經理

  (財務部 李朋) 在公司做了十幾年的財務工作,從出納到會計,到主管會計,再到財務經理,一路走來,在領導手把手的教導下,收獲了豐富的業務實踐經驗。但是從員工到中層管理人員,無論從責任感還是思想認識上還是有著本質的不同。財務經理作為中層,又有不同于一般中層的特殊責任感和使命感。要想做到稱職,我覺得要做到以下幾個方面:

  一、努力實現業財融合,提供最有價值的財務信息

  財務經理最基本的要求就是把企業整盤生意用財務報表的形式表達出來,并深刻了解內在邏輯的人。不能就數字說數字,必須透過數字看到背后的東西。財務數據背后的東西就是業務,就是供產銷、人財物、技術應用與創新、新產品開發與財務結合創造企業價值的結構和機理,用時髦的話來說就是商業模式。

  目前公司的發展戰略在國家新的經濟形勢下發生著變化,財務要實現從以核算為主向以管理為主的轉變。這就要求財務人員需要不斷提升自己,把管理會計的思維和技能應用到自己的日常工作,同時,更多地走進業務本身,實現業財融合。

  財務部門是公司經營成果的記錄者,財務報告不是財務一個部門的作品,而是公司所有人共同的作品,其他部門中任何一個不經意的動作都會對財務產生影響。好的財務,是靜待于幕后,隱藏于無形的,不能一味低頭搞核算,要把財務思維帶到業務中去,這樣才能最終成長為管理型會計。

  業務運營管理如果不受到財務的規劃和約束,就會野蠻生長,帶來的是災難,而不是財富的積累。財務脫離業務,財務就變成衙門。如果沒有財務去參與到業務的所有流程,那么業務就會流于形式,看起來公司很忙,但一年結算下來總覺得沒掙那么多錢,這就是財務管理沒有走到前端的一個結果。

  從財務人員角度講,我們得知道我們整天做的這些財務工作,到底能給業務帶來多少價值。因為我們自己坐在辦公室是不產生任何價值的,只有業務拿過來錢了,我們才有數錢的機會。所以首先我們要了解業務關心什么、害怕什么、擔心什么,知道業務在做什么,才能知道我們從哪些方面能幫到他,或者監控他。而且只有了解業務,才不會被業務忽悠。只有把所知的業務情況和所了解的財務結果,通過通俗化、可視化、動態化、預警化這些體系的內容展現給公司和業務,讓他們知道,我了解你所有的情況,不要蒙我,也不要騙我,我是更想幫你。這樣不管是建議還是規則,對方才能很好的去理解和接受。畢竟我們在一起是要創造價值。

  二、建立一支高效、齊心協力的財務團隊。

  一個高效、團結向上的財務隊伍,是財務工作成功的基石。帕特里克·蘭西奧尼將團隊建設的障礙歸結為五大機能障礙,缺乏信任、懼怕沖突、缺乏投入、逃避責任、無視結果。要了解并努力克服這五大機能障礙,并在做事做人方面起到率先垂范的帶頭作用,努力建立一支齊心協力的組織團隊,才有可能完成財務部門的工作,做到稱職。

  三、協調公司與外部如稅務、銀行、客戶、供應商、工商、外匯局等等關系,給公司營造一個良好的外部經營環境。特別是要加強與稅務局的聯系。

  四、根據經濟形勢,合理的使用信用政策,為企業的發展合理的融資。

  以上這幾個方面是財務經理工作的內容和努力的方向,我想做好這幾個方面,才能談得上是一個合格的財務管理人員。

 
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