積極轉變 提升自我

  (鞏向曉) 7月21日,聆聽了岳總在半年工作總結會議上的講話,受益頗深。對照自己,岳總所點出的問題和不足,在自己工作中都或多或少的存在。在以后工作中,只有對照不足,積極轉變,提升自我,持之以恒地嚴格要求自己,才能把工作做好。

  珍惜平臺,感恩公司。皮之不存,毛將焉附,自我力量是有限的,只有在公司這個大平臺上,每個人才能真正發揮出特長和本領,才能創造工作業績,自身綜合素質才能提升。一滴水只有放進大海里才不會干涸,只有依靠公司這個平臺,借助公司的各種資源,才能把工作做好。公司發展好了、強大了,我們才會有更好的發展空間,因此,員工的努力方向必須與公司整體發展方向統一。公司聘用我們的目的就是讓我們站在公司的立場上,維護公司利益,想辦法解決問題,為公司分憂解難,發現問題是員工的初級階段,只有全力以赴地用心解決問題才是我們的價值所在。

  制度的功能在于規范和約束行為。制度是為公司健康持續發展運作服務的。制度沒有最好,只有更好,在平時的工作中,發現制度不完善的地方,及時修訂,才能達到促進工作的目的。人都有惰性,通過制度規范的約束,才能讓員工養成習慣,改變員工某些不好的思維和態度,按制度辦事、用制度管人,以管理促發展,實現規范化管理。

  過程控制必不可缺。細節決定成敗.沒有“因”就沒有“果”,因就是過程,如果忽略了過程,而只看重結果,勢必會讓人們有走捷徑的想法,甚至會為達到目的而不擇手段。沒有善因,豈有善果。這就要求我們在平時工作中,工作要細化、量化,標準要提高,要盡量數字化,要與考核掛鉤,要有可操作性。事情要日清日畢,對待每周、每天的工作,要做到心中有數,分清主次,注重效率,今天的計劃做什么,到期做完了嗎?為什么沒做完?明天的補救措施是什么?要真正把工作裝在心中,工作不能僅僅局限于上班的八小時,工作完不成,要真正著急,用心工作,心系工作。

  布置不落實,一切等于零。工作中要真正發現問題,并及時反饋立馬解決問題,不要把問題當皮球來回踢,要讓問題的皮球止于自己。同時,舉一反三,要有預防機制,不讓相同的問題重復發生,要自動自發,要有主觀能動性,堅持首問負責制,真正杜絕不落實、不檢查、差不多的行為。要深入到工作中去,盡自己全力,一步一個腳印,在工作的處理上,杜絕等、靠、要、拖的心態,有問題要想辦法解決,付諸行動,堅信只要努力,就會有收獲。當你付出100分努力的時候,你可能會收獲60分,當你付出200分努力的時候,你就會收獲100分。工作中沒有什么不可能,只要你去做,工作就會向著好的方向發展。

  作為集團公司大家庭的一份子,要統一思想,扎實工作,時刻保持危機感,看清自身的不足和努力的方向,不斷改變提升自己,找準方向跟上集團公司發展的節奏和步伐,同時,要計劃提前,工作提速,堅持日清制,做到問題不過夜,把自身工作做好做到位,去承擔更多的責任,才能更好地為集團公司奉獻力量,創造價值。

 
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